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两院年会:灰犀牛时代的思考与行动

来源: 万豪线上娱乐登录 发布时间:2020-1-12 阅读:

    2020年1月8日-9日,万豪线上娱乐登录、广东省智能机器人研究院、华科城2019年度工作总结大会在松湖华科顺利召开。
 


 

    会议由刘国祥副院长主持,全面总结了两院一城2019年工作成绩,在科学分析了当前面临的形势与存在问题基础上,对2019年工作进行了总结,提出了2020年发展战略,重点部署了2020年工作任务。会议采用专题汇报结合讨论点评的方式进行,全面分析总结了创新团队、事业部及产业公司在运营管理、产业化发展中的问题。
 

张国军院长以《灰犀牛时代的思考与行动》为主题的工作报告

     张国军院长以《灰犀牛时代的思考与行动》为主题发表了讲话。
   
人们常常对黑天鹅事件关注很多,却往往对灰犀牛事件关注不够。所谓灰犀牛事件,是指太过于常见以至于人们习以为常的风险,比喻大概率且影响巨大的潜在危机。

    一、我们面临怎样的“灰犀牛”局势?
   
在国际国内大环境之下,经济持续下行,服务的主要行业严重不景气(3C行业尤其是手机制造业下滑严重、汽车产销量持续走低、国家取消新能源汽车补贴),合作企业经营困难,对两院的业务形成较大冲击,如数百万的商业承兑汇票难于顺利兑现、上千万的订单被暂停甚至取消、数千万的承诺投资难以到位。
   
二、“灰犀牛”局势下我们面临怎样的矛盾与问题?
   
一是“聚焦制造业”与“分散压力”的矛盾。两院自建立以来主要服务制造业的转型升级,利于形成合力,建成生态,发挥优势,但制造业面临冲击时却难以及时转型并分散压力;
   
二是“体系完善”与“资源集中”的矛盾。两院建立了技术研发、技术服务与产业投资孵化的相对完善的体系,与此同时带来工作内容过多的问题,导致资源难以集中及实现定向突破;
   
三是“非营利定位”与“积累发展资金”的矛盾。工研院作为一个企业化运作的事业单位,定位为“非营利机构”,营收主要用于体系建设及再投入,导致无充足的发展资金;
   
四是“支撑团队发展”与“研究院自身发展”的矛盾。研究院-事业部的两级架构存在特殊性,研究院在支撑团队发展的同时,自身也在谋求发展,两者需求矛盾需兼顾并平衡。
   
以上四点矛盾带来研究院发展的几大问题:
   
一是“快速产业化能力”,要在聚焦制造业而压力难以分散、资源难以集中的情况下提升快速产业化的能力;
   
二是“分散体系下的高效管理能力”,两院一城的分散体系利于抗风险、明确激励机制,但同时也对提升高效管理能力提出了更高要求;
   
三是“人均产出能力”,目前两院面临着“高科技没有带来高收入、高薪酬没有带来高产出”的问题,人均产出能力亟需提升。
   
四是“资金精益管理与高效利用能力”,资金快速周转和放大效应能力、成本控制能力、现金流管理水平等均需提升。
   
三、我们如何突围“灰犀牛”局面?
   
一是要“实现五个转变”:
   
要将“品牌溢价”转为“盈利能力”,将“资产”转为“资金”,实现从“规模”到“品质”的提升,从“收入”到“利润”的转化,并最终实现“企业化运作”转向“企业化”。
   
二是要“实施四个计划”:
    1
、实施产品聚焦计划。一是要坚持“产品为王”,从“项目化”走向“产品化”;二是加速产品迭代,积极布局和应对产业需求。
    2
、实施能力提升计划。2020年两院将以“业绩+能力提升”作为主要激励手段,采用“轮岗制”,实施优胜劣汰,提升人均产出。两院将全面加强员工培训,提升员工职业竞争力。
   
3、实施资金盘活计划。主要包括:严格成本控制、重构采购流程、加强供应商管理及现金流管控。
    4
、实施机制优化计划。一是以新版的事业部独立核算管理办法为基础,实现事业部管理模式的市场化、契约化;二是以两院联合基金公司为基础,实现新引进团队和产业公司的规范化;三是将两院直投项目股权转入联合基金公司持有,实现已投项目的清理和规范化。
   
此外,张国军院长以大事件的形式全面总结了两院一城2019年度工作进展。
   
团队建设方面,华中科大工研院理事长邵新宇教授当选中国工程院院士;智能终端精密构件制造装备创新团队入选国家重点领域创新团队;引进多任务场景跨域无人系统创新团队,申报广东省创新团队并通过专家评审及现场考察;引进先进陶瓷材料工艺与制造技术创新团队、运载操作一体化移动机器人创新团队,申报东莞市创新团队通过评审与现场考察;成立复合材料加工装备事业部,已成为中法合作新型号直升机生产指定加工用设备;张国军教授入选第四批国家“万人计划”,获颁“庆祝中华人民共和国成立70周年纪念章”;无人艇团队带头人王钧教授荣获诺伯特·维纳奖,是系统与控制论领域的最高奖项。
   
在平台建设方面,广智院以最优结果通过省重大专项验收;工研院获批组建广东省高功率激光器件与装备工程实验室;工研院代表东莞中标工信部智能移动终端产业集群促进机构,并牵头发起成立智能移动终端先进制造业产业联盟;华中科大工研院党总支获评“五星级党组织”。
   
在技术研发方面,首次提出“高功率光纤激光频域-时域-空域多维脉冲控制组合打靶”新理论,获得广东省第一批基础与应用基础研究项目立项支持,获批经费4560万元;开发出国内首台3万瓦多模块连续光纤激光器,国际首台5千瓦单模块连续光纤激光器;3D玻璃热弯装备关键性能指标超过韩国DTK公司,达到国外同类产品的最高水准;针对新能源行业,开发多款锂电行业新装备,填补国内空白;
   
率先实现无人机与无人艇的视觉自主协同运动起降,先后被中央人民政府网站、新华社、国防部网站等多家媒体报道;“广智云生产通”再次通过“上云上平台”A类(SaaS类)认定(东莞唯一);电子制造事业部(思谷智能)中标工信部“2019年智能制造系统解决方案供应商”(东莞唯一),并积极开拓海外市场。
   
在技术服务方面,新增服务资质200余项,累计资质1900余项,资质数量稳居东莞市第1位,年服务企业近6000家。
   
在投资与产业孵化方面,松湖华科连续5年获国家级A类孵化器;华科城再添道、石碣2家国家级孵化器;工研院产业孵化出硕果,佳禾智能成功创业板上市;设立广研投资基金,助力两院一城先进制造产业积聚。
   
经十二年发展,“两院一城”拥有了800余人的研发与技术服务团队,共获批1支国家重点领域创新团队,6支广东省创新团队。围绕数字化设计、数字化控制、智能传感技术、无人自主技术等方向开展技术研发,开发了十余类几十个系列关键装备,相关成果获得国家技术发明二等奖、广东省科技进步特等奖。建立了检测、测量等6大技术服务中心,其中尺寸测量中心是全球GKS测量网络的重要节点,检测中心先后获得CNAS、CMA、EPA、CPSC等国内外检测资质1900余项。
   
创造了多项东莞第一,包括:东莞第一个国家创新人才培养示范基地,东莞第一支国家重点领域创新团队,东莞第一个国家技术发明二等奖,东莞第一个国家技术转移示范机构,东莞第一个教育部产学研结合基地,东莞唯一一个连续5年获评A类的国家级科技企业孵化器,作为发起股东建设了国家数字化设计与制造创新中心,代表东莞中标工信部智能移动终端产业集群促进机构。

打造了华科城科技孵化器品牌,建成了9个产业园区,其中建成了4个国家级科技企业孵化器,孵化面积50多万平米,累计孵化企业898家,其中自主创办企业95家,高新技术企业66家(占松山湖总数9.6%),创业板上市企业1家,新三板挂牌企业8家(占松山湖总数23.5%),上市后备企业3家(占松山湖总数12%)。品牌得以积淀,被《人民日报》、《焦点访谈》誉为“全国新型科研机构的典型代表”。

总结规划,继往开来

    本次会议分为三大部分:第一部分为“创新团队突破关键技术”,先后由国志激光副总经理豆永宁、工业大数据团队负责人李晓涛、无人艇创新团队核心成员张海涛、移动机器人事业部总监王书亭、3C产业智能制造装备创新团队核心成员张臻、工业机器人事业部负责人倪明堂对各部门、团队2019年度工作进展及2020年规划进行了汇报。
   
第二部分为“方向拓展助力智能制造”,先后由先进陶瓷材料工艺与制造技术创新团队核心成员张海波、复合材料制造事业部项目总监张涛、广东思谷智能技术有限公司总经理张超、广东新创华科环保股份有限公司营销总监韩景树汇报了各团队及产业公司2019年工作进展及产业化经验分享。
   
第三部分为“产业孵化加速发展升级”,广东柳泰焊接科技有限公司董事长兼总经理徐安莲分享了创业经验。此外华科城总裁寻格辉以“久久为功,善作善成”为主题,汇报并分享了2019年华科城工作进展及产业孵化经验。
   
张国军院长对每一个工作汇报作了系统点评。在谈到“聚焦方向”的问题上,他强调“少不一定小,多不一定大”,研究院及产业公司均应思考研发、产品及市场的聚焦;在谈到“创业心态”的问题上,他提出“创新需要质疑的精神,创业需要相信的力量”,并以新创股份、思谷智能的创业之路为例,鼓励创业者坚定信心。

    志行万里者,不中道而辍足。两院一城进入新时代,美好未来的图景也将在产业发展蓝图中徐徐展开。“只争朝夕,不负韶华”,每位两院一城人都应努力奋斗,让自己的涓涓细流汇入新时代的汪洋大海;每位两院一城人都应奋勇争先,用凝聚的磅礴之力,推动两院一城行稳致远。